12月16日，博農(nóng)集團黨委書記、董事長崔志剛應(yīng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部管理干部學(xué)院邀請到江蘇參加“墾區(qū)集團化農(nóng)場企業(yè)化改革培訓(xùn)班”。就“深化改革 為企業(yè)發(fā)展注入新動能”為主題為培訓(xùn)班作了專題報告，光明食品集團原副總裁張漢強先生作了點評。
點評指出，博農(nóng)集團在2018年原博愛農(nóng)場基礎(chǔ)上改制而成，墾區(qū)集團化、農(nóng)場企業(yè)化的改革步伐邁得十分堅實，能切合實際并嚴格按照中央33號文件精神真抓實干，達到農(nóng)場企業(yè)化改革的預(yù)期目標。其主要特點表現(xiàn)在：一是政企徹底分開，現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)基本形成。二是把黨建工作總體要求納入到公司章程，發(fā)揮出黨組織把方向、管大局、保落實的作用。三是強力推進三項制度改革。優(yōu)化了集團部門組織機構(gòu)，增強了工作的責(zé)任心和進取心；對員工實行聘任上崗制，打破了大鍋飯和身份終身制；同時，按市場化進行薪酬績效改革，制訂了工資總額、薪酬等級、績效考核等相關(guān)制度，體現(xiàn)出個人貢獻與收入、企業(yè)命運緊密掛鉤的多勞多得的社會主義初次分配屬性；對臨時工進行了勞務(wù)派遣的制度改革，規(guī)范了用工管理。四是加強核心主業(yè)管理。從源頭到終端全程加強質(zhì)量監(jiān)管和安全追溯，確保了企業(yè)和產(chǎn)品的市場聲譽。五是登高望遠，進行了集團頂層設(shè)計和企業(yè)內(nèi)外部整合。邀請專業(yè)公司對集團戰(zhàn)略規(guī)劃和布局進行了頂層設(shè)計，“綠色一產(chǎn)、精細二產(chǎn)、悅活三產(chǎn)”的發(fā)展思路和理念，符合新時代發(fā)展的特色與要求，具有前瞻性；圍繞核心主業(yè)發(fā)展，對奶牛公司進行了歸并整合，對博農(nóng)乳業(yè)擴大了奶源基地，對紙業(yè)和方便面廠進行了公司化引資改造等，這些舉措也符合博農(nóng)的發(fā)展現(xiàn)實，具有可操作性。
培訓(xùn)會后，一行三人到蘇墾農(nóng)發(fā)集團旗下東辛農(nóng)場奶牛養(yǎng)殖基地就奶源基地建設(shè)進行了洽談。
